近幾年來(lái)，不少紙箱企(qi)業開展多元(yuán)化甚至跨行(háng)業經營，其理(li)論依據是在(zài)周期性行業(ye)中分散風險(xian)，以豐補歉；開(kāi)展新業務，發(fā)現新的經濟(ji)🆚增長點；或🚶為(wéi)了進一步完(wán)善産業鍊，增(zēng)強競争力。但(dàn)是，企業究竟(jìng)是否需要多(duo)元化甚至跨(kuà)行業經營呢(ne)？是“不務正業(ye)”，還是不将“雞(ji)蛋放在同🌐一(yī)個籃子裡”的(de)明智之舉？

多(duō)元化經營的(de)優勢

1、多元化(hua)經營使企業(yè)運作延伸到(dao)多個領域，這(zhè)就會在無形(xing)中增強企業(ye)在不同領域(yu)的綜合競争(zheng)能力。多元化(huà)最🈲明顯的優(you)點之一就是(shi)企業内部一(yī)些重要的資(zi)源共享🧑🏽‍🤝‍🧑🏻，如銷(xiāo)售網絡，科研(yan) 開發能力等(deng)。世界500強的很(hen)多企業正是(shì)遵循了這一(yi)原則，才成功(gong)地跻🔴身于這(zhe)一行列的，如(ru)美國通用電(dian)器、德國的西(xi)門子電器都(dōu)是利用多元(yuán)化發家的典(diǎn)例。

2、多元化(huà)的另一個明(míng)顯優勢便是(shì)分散企業風(fēng)險，避免“将雞(jī)蛋🏃放🛀🏻在同一(yi)個籃子裡”。現(xiàn)代的市場環(huan)境非常複雜(zá)，這就決定了(le)企業的投資(zi)不可能完全(quan)正确，多元 化(hua)經營可以為(wéi)企業分散風(feng)險創造條件(jian)，使企業在面(miàn)臨風險時有(you)一定的緩💘沖(chòng)能力，将風險(xiǎn)損失💜 降到最(zuì)低。

3、多元化經(jing)營可以充分(fèn)發揮企業的(de)品牌效應。一(yī)種🌈品牌✌️的建(jian)立和維護，需(xu)要花費較長(zhang)的時間和資(zi)金。企業通過(guò)多元化戰略(lue)可以擴大已(yǐ)有的 企業品(pin)牌優勢，增加(jiā)市場影響力(li)🆚，從整體上減(jiǎn)少☀️宣傳維護(hù)費🌈用，增加利(li)🔱潤。某種品牌(pai)的崛起✂️ 往往(wang)是因為某一(yī)項産品做的(de)專業，受市場(chang)青睐，多元化(huà)經營得當，原(yuan)有💜品牌會增(zēng)加其他産品(pin) 的附加👄值。

4、多(duō)元化經營可(ke)以相對減少(shǎo)研究和開發(fa)費用，使企業(ye)充分利用生(sheng)産單一産品(pin)容易産生的(de)閑置資 源，并(bing)通過将企業(yè)兩個或更多(duō)個業務結合(he)起來，共同使(shǐ)用生産設備(bèi)、銷售網絡、通(tōng)用技術和 廣(guǎng)告服務等，提(tí)高單位經營(yíng)效益和企業(ye)赢利水平。

多(duo)元化跨行業(yè)需謹慎

1、涉獵(lie)自己并不熟(shú)悉，或雖然熟(shú)悉但并不可(kě)能使自己在(zai)這一産業競(jing)争力增強的(de)産業，在市場(chang)上最多㊙️是跟(gen)随者，或是🐉補(bu)缺者。這樣的(de)市場地位，在(zai)形勢好的時(shí)候，有可能把(bǎ)自己變成市(shi)場的挑戰者(zhě)，形勢不好時(shí)，一些企業内(nèi)有效益的産(chan)✏️業被拖瘦，效(xiao)益差的💯産業(ye)“隻吃不長”，反(fan)而占用大量(liàng)人力、物力和(hé)資金，使企業(ye)整體經營受(shou)到拖累。

2、由于企業(ye)資源過于分(fèn)散，特别是企(qǐ)業自有資金(jin)不足時須✍️借(jie)🍓貸♌，這就可能(neng)使資産負債(zhai)率居高不下(xià)，企業“血液”流(liu)📧通不暢，影響(xiang)正常的經營(yíng)。

3、實施跨行業(yè)經營特别是(shi)自己并無優(yōu)勢的産業，遇(yu)到的問題主(zhu)♍要是人才、經(jing)營管理經驗(yan)的不足和管(guǎn)控力的減👄弱(ruò)。與市場上那(na)些在這一産(chan)業打拼多年(nian)的企業相比(bǐ)，較難形成企(qi)業的競争優(you)勢，還可能凸(tū)現出企業發(fa)展的“短闆效(xiao)應”。

4、實跨行業(yè)經營，進入自(zì)己并不熟悉(xī)的産業，其實(shí)質是扮演了(le)一個同質競(jing)争的角色。同(tong)質競争比的(de)是産品的質(zhi)量、成本、價格(ge)、品種和售後(hou)服務等。特别(bié)是價格方面(miàn)，如果沒有低(dī)成本的優勢(shì)，單純靠打“價(jià)格戰”，很可能(neng)會把企業帶(dài)入困境。在這(zhe)些方面對于(yu)一個後入市(shì)場的企業來(lai)說，一般不占(zhàn)優勢。當然，如(ru)是差異化競(jing)争又另當别(bié)論，但這種差(cha)異化還有待(dài)于市場認可(kě)。

實施這種跨(kua)行業經營，有(you)可能造成企(qi)業管理成本(běn)增加和管理(li)⭕鍊增長。《危機(jī)中的企業轉(zhuan)機管理》一書(shu)就提出：“多元(yuan)企業可能發(fa)♉現，自己特定(dìng)的産品———市場(chǎng)領域處于成(chéng)本劣勢，因🏃‍♀️為(wéi)它過多的分(fen)攤了總公司(si)🈚的間接費用(yòng)。跨行業企業(ye)業務組合，直(zhí)接影響到它(ta)的間接費用(yong)結構。”特别是(shì)🔞地域較分散(sàn)的産業布局(ju)🐉，這種情況尤(yóu)為明顯。