資源整合進(jin)行多元化延伸

企(qi)業在專業化生産(chan)中進行多元性延(yan)伸，最大的優勢是(shi)能充分整合各種(zhǒng)資源，充分利用企(qǐ)業資源能💁力，發💯揮(huī)企業能力優勢。也(yě)就是說，企業伴随(sui)事業的發展，自👄身(shēn)資源和社會資源(yuan)都具備了一定的(de)實力，這個時候就(jiù)要把錢和社會關(guan)系重新利用，再開(kāi)始尋找一個投資(zi)項目和平台。有了(le)這個項目或者說(shuo)是平台，企業‼️可以(yi)把各種資源進行(háng)整合，不但不會沖(chòng)淡主業❌，反而會強(qiang)化主業。

注重(zhong)專業化經營管理(li)

多元化發展中的(de)專業化經營，意思(si)是說當企業手🔴中(zhong)🏃🏻有一定的多餘資(zī)本可以進行多元(yuán)化投資時，可能需(xu)要有專業的團💚隊(duì)來進行專業化經(jing)營管理。專業的經(jing)營管理涉及到兩(liang)個方面：一、企👌業老(lǎo)闆自己的管理，因(yīn)為從一個行業到(dào)另🌈一個行業是對(dui)老闆的能力、精力(li)的考驗。作為一個(gè)公司的⁉️領軍者，企(qǐ)業🔴需要對所涉✍️足(zú)🐇的産業熟悉，這樣(yàng)才能選好人🤩、用好(hǎo)人，才能保證自己(jǐ)⛱️的戰略不會偏差(cha)📱。二、如果自己不懂(dong)，那麼就需要聘用(yong)♌專業人員，當然這(zhè)🈲些專業人員是一(yī)個項目的負責者(zhe)。這需要企業外部(bu)發現和内部培養(yang)。在這個階💋段，能不(bu)能放權，敢不敢放(fàng)權，這對企業來說(shuō)是個挑戰，也是💁決(jué)定多元化是否成(chéng)功的🍓關鍵。 企業也(ye)要實施所有權和(hé)♊經營權分離，特别(bie)是民營企業。企業(yè)所有權與經營權(quan)相比，經營權更重(zhòng)要，固其直接承擔(dān)經營責任，要有相(xiàng)對年輕的職業🤞經(jīng)理人來經營。企業(ye)經營機制🔞改革與(yu)産權改革相比，經(jīng)營機制改革更有(yǒu)力量，要以内部市(shì)場化的機制來經(jīng)營管理好企業。

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