資源整合進(jin)行多元化延伸

注重(zhong)專業化經營管理(li)
多元化發展中的(de)專業化經營,意思(si)是說當企業手🔴中(zhong)🏃🏻有一定的多餘資(zī)本可以進行多元(yuán)化投資時,可能需(xu)要有專業的團💚隊(duì)來進行專業化經(jing)營管理。專業的經(jing)營管理涉及到兩(liang)個方面:一、企👌業老(lǎo)闆自己的管理,因(yīn)為從一個行業到(dào)另🌈一個行業是對(dui)老闆的能力、精力(li)的考驗。作為一個(gè)公司的⁉️領軍者,企(qǐ)業🔴需要對所涉✍️足(zú)🐇的産業熟悉,這樣(yàng)才能選好人🤩、用好(hǎo)人,才能保證自己(jǐ)⛱️的戰略不會偏差(cha)📱。二、如果自己不懂(dong),那麼就需要聘用(yong)♌專業人員,當然這(zhè)🈲些專業人員是一(yī)個項目的負責者(zhe)。這需要企業外部(bu)發現和内部培養(yang)。在這個階💋段,能不(bu)能放權,敢不敢放(fàng)權,這對企業來說(shuō)是個挑戰,也是💁決(jué)定多元化是否成(chéng)功的🍓關鍵。 企業也(ye)要實施所有權和(hé)♊經營權分離,特别(bie)是民營企業。企業(yè)所有權與經營權(quan)相比,經營權更重(zhòng)要,固其直接承擔(dān)經營責任,要有相(xiàng)對年輕的職業🤞經(jīng)理人來經營。企業(ye)經營機制🔞改革與(yu)産權改革相比,經(jīng)營機制改革更有(yǒu)力量,要以内部市(shì)場化的機制來經(jīng)營管理好企業。

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